国投小三峡发电胡金：书写一流水电传奇

扎根母亲河书写一流水电传奇

——对话国投甘肃小三峡发电有限公司党委书记、总经理胡金

中国电力新闻网讯记者 李冬梅

历史长河大浪淘沙，展现了历史担当者的风采。地处陇原大地的国投甘肃小三峡发电有限公司（以下简称国投小三峡公司）三座电站中的大峡、乌金峡两座电站现已被列入当地政府水源保护地，企业每年投入300多万元用于黄河环境治理。

如何更加科学的开发与保护中国母亲河，造福黄河两岸人民是我国水电开发史上的头等大事。以开发黄河水电资源为己任的国投小三峡人砥砺奋进25载春秋，用智慧与汗水，书写着一笔又一笔水电传奇。近期，中电传媒记者采访了从事中国水电开发事业30多年的国投小三峡公司党委书记、总经理胡金。

中国电力报：今年是新中国成立70周年，也是国投小三峡公司成立的25周年，回顾过往，国投小三峡公司在开发黄河水电过程中，安全生产、集控运行及信息化建设取得了哪些成就？

胡金：安全生产是电力企业永恒的主题。我们按照“一切风险是可以控制的，一切事故是可以避免的”风险管控理念，全面推行质量安健环综合管理系统，以制度规范人的行为，以技能培训、技术比武、事故演练控制人的不安全因素，以设备技术改造控制物的不安全状态。经过多年的持续推进，公司NOSA管理体系通过了诺诚南非总部的五星评审；安全生产标准化达标评级也通过了现场评审，成为甘肃省首家通过安全一级生产标准化达标评级的水电企业。

将信息化手段引入传统水电行业。我们从小峡电站建设初期就实施了一套用于生产、管理的信息化设备管理系统，并对大峡电站实施改造，在乌金峡电站同步上线这套系统。2013年底，在公司股东方的大力支持下，建设了甘肃第一个流域梯级电站集控运行中心，开启了“少人值班、少人值守”的集约化生产运行管理模式，实现了“三站两地”（大峡电站、小峡电站、乌金峡电站、白银基地、兰州基地）之间统一的人、财、物管理。2014年11月，实现了对各个电站远程操控、监视等基本任务，生产运行管理由单一电站独立管控变成集中管控。

从2016年开始，我们还进行财务、业务一体化的ERP系统建设，把公司业务、财务以及基本管理，按照规范化、科学化的要求进行统一整合，使公司管理步入更加科学、规范的轨道。集控运行中心建设项目和ERP系统建设项目在2018年分别获得国企管理创新二等奖和财务管理创新二等奖。

中国电力报：今年政府工作报告中提到“加强污染防治和生态建设，大力推动绿色发展。要改革完善相关制度，协同推动高质量发展与生态环境保护”，那么，国投小三峡公司如何落实这一要求？在水电环保领域为我国做出了哪些示范？

胡金：环境保护是国家的基本国策。多年来，我们坚持不断塑造良好央企形象，认真履行社会责任，促进和带动了地方经济发展。公司所属小峡电站位于兰州市下游，大量的城市生活垃圾以及周边杂物随黄河水漂流而下，这既是对黄河的污染，也是对生态环境的破坏。

为了更好的保护当地生态物种，2001年小峡电站建设阶段，我们设计建成一套拦污设备，投运至今，每年大概投入100多万元用于拦污，并对漂流物进行无害化处理；乌金峡电站建设阶段同步制定生态保护方案，在大峡电站建立鱼类增殖放流设备和设施，每年投放大量土著鱼种。公司从2017年开始，按照习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念要求，对公司三座电站生活污水设施进行高标准改造。2018年改造设备全部投用，生活污水实现零排放，处理后的污水用于电站绿化；在生产环节中产生的危化品，按照地方环保部门政策要求，积极组织申报转运和处置，以最严格的环保要求对生产废弃物进行处置。

同时，我们还结合国投集团、国投电力2018-2020年环境保护规划和计划要求，加大对员工环境保护意识教育，对办公环境产生的办公垃圾和固体有害物进行保管和处置。所以说，环境保护工作既是最基本的工作要求，也是我们需要长期贯彻的方针。

中国电力报:水电作为国家优先发展的能源战略，您认为有哪些因素困扰行业发展？甘肃作为国家电力体质改革首批试点省份，随着电力体制改革的不断深化，我国水电该如何实现可持续发展？国投小三峡公司有哪些探索和尝试？

胡金：从2002年电力体制改革到现在，随着现货交易的推进，电力市场逐步从计划经济转向市场经济。在这个过程中，我国水电行业慢慢也受到了冲击，经营压力逐步增大。首先，从国家能源战略来讲，水电优先发展，但由于我国水电各省分布情况不同，比如云南和四川，水电占比非常大，产生大量弃水，一方面这是一种浪费，另一方面，从甘肃来讲，水电占比仅为18%左右，所以甘肃优先发展水电有利于地方经济发展。

步入新时代，我认为现在关键环节是怎么处理好电力发展和市场经济的关系，大家要积极探索适应经济发展的体制机制。现在电力体制探索很有意义，但是否这种方向一定对，还要靠市场去检验，要建立一个真正有序、有规则的，能够让大家主动、积极参与，并且通过参与市场竞争，能够得到自身发展的市场环境，而不是淘汰的市场环境，这对于我国水电行业可持续发展尤为重要。

作为甘肃的一家水电企业，我们既要顺应时代发展，又要真正参与市场竞争。首先要研究市场，分析市场，了解市场政策，积极应对。其次，做好人才储备，建立一支能够熟悉市场、了解市场规则及为公司提出决策的团队。最后，所有员工都要树立危机意识、竞争意识，时刻做好人、财、物、理念、机制等方面的相应准备，让国投小三峡公司永远立于不败之地。

中国电力报：我们注意到，在今年的工作报告中您提出了以“六个一流”为内容创建一流发电企业目标，请您具体谈一谈“六个一流”具体内涵，如何实现水电领域可持续发展？

胡金：我们现在不敢称之为国际一流，因为对什么是国际一流还没有统一具体可参照的评判标准。至少我们要争取达到国内一流标准。我们提出了“一流的设备、一流的管理、一流的环境、一流的效益、一流的队伍、一流的企业文化。”实际这是一种自我加压，自我激励，通过不断改造和提升，把公司管理成一流水电企业。

比如一流的环境，公司处于西北欠发达地区，可以创造良好的人文环境，使员工凝聚共识为公司发展做贡献。一流的队伍，公司注重一流技能人才和技术人才队伍培养。目前，我们不仅有一流技能人才队伍，还有一流技术人才队伍、党员队伍、中高级管理人才、年轻后备人才和国际化人才等。一流的文化，国投集团党组书记、董事长王会生曾经给小三峡公司题词 “三峡不在小，一流是目标”。我们围绕“六个一流”，制定了具体制度、措施。一流的效益，是支撑公司发展的前提，这些年公司效益一直比较平稳，得益于好的生产环境，更得益于全体员工辛苦付出。从2005年，公司就开始完善标准，“没有规矩不成方圆”，规矩制度一方面约束员工行为，一方面保障企业健康有序发展。这些年，我们从三标体系建设、认证，到不断的换版、更新，制定内控制度、风险管控等，不断细化完善规章制度，使大家工作有章可循、有据可依。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。未来，国投小三峡人必将立足长远，持续创新，超前谋划，通过制定党群工作、安全生产、经营管理等8个方面企业发展规划（2020-2025），为引领与示范一流水电企业目标奉献青春与力量。